慕课-银川科技学院

管理学

课程类型：选修课

发布时间：2020-09-21 10:52:23

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建议学分：0.00分

课程编码：mk000445

课程介绍

课程目录

教师团队

{1}--第一讲管理与管理者

[1.1.1]--管理的重要性、普遍性和概念（8分钟）

(1.2.1)--1.2如何衡量管理的好坏（9分钟）

[1.3.1]--管理的性质（10分钟）

[1.4.1]--管理的职能（6分钟）

[1.5.1]--管理的对象（11分钟）

[1.6.1]--管理者的层次（11分钟）

[1.7.1]--管理者的技能与素质（14分钟）

(1.8.1)--管理与管理者

{2}--第二讲管理主要理论

[2.1.1]--泰勒的科学管理理论（9分钟）

(2.2.1)--2.2法约尔的古典组织管理理论（8分钟）

(2.3.1)--阅读材料：霍桑实验（9分钟）

(2.4.1)--2.4管理科学理论（8分钟）

(2.5.1)--2.5权变管理理论（8分钟）

(2.6.1)--案例：乔布斯—至繁归于至简

(2.7.1)--现代管理大师詹姆斯•马奇

(2.8.1)--管理主要理论PPT

{3}--第三讲管理与环境

(3.1.1)--3.1环境的分类与特性PPT （9分钟）

(3.2.1)--3.2一般环境PPT （9分钟）

(3.3.1)--3.3具体环境PPT （9分钟）

(3.4.1)--SWOT分析

(3.4.2)--PEST分析

(3.5.1)--管理与环境PPT

{4}--第四讲计划

(4.7.1)--计划PPT

(4.1.1)--4.1计划的概念和任务PPT （10分钟）

(4.2.1)--4.2计划的分类PPT （9分钟）

(4.3.1)--4.3计划工作的程序和原理PPT （9分钟）

(4.4.1)--4.4目标管理PPT （10分钟）

(4.5.1)--4.5经营战略管理PPT （10分钟）

(4.6.1)--计划案例

(4.7.1)--计划PPT

{5}--第五讲决策

(5.1.1)--5.1决策的概念和原则（9分钟）

(5.2.1)--5.2决策的类型和程序（9分钟）

(5.3.1)--5.3群体决策方法（9分钟）

(5.4.1)--5.4经营单位组合分析法（9分钟）

(5.5.1)--5.5量本利分析法（8分钟）

(5.6.1)--5.6风险型决策（7分钟）

(5.7.1)--5.7不确定型决策（9分钟）

(5.8.1)--管理决策大师赫伯特•西蒙

(5.9.1)--《决策》课件

{6}--第六讲组织的基础

(6.1.1)--6.1组织及其设计原则（11分钟）

(6.2.1)--6.2管理幅度与管理层次（11分钟）

(6.3.1)--6.3直线与参谋（8分钟）

(6.4.1)--6.4集权与分权（9分钟）

(6.5.1)--6.5正式组织与非正式组织（8分钟）

(6.6.1)--娃哈哈的组织体制

(6.7.1)--组织的基础

{7}--第七讲组织模式

(7.1.1)--7.1直线职能制（7分钟）

(7.2.1)--7.2事业部制（9分钟）

(7.3.1)--7.3矩阵制（8分钟）

(7.4.1)--7.4企业集团（8分钟）

(7.5.1)--7.5团队结构（8分钟）

(7.6.1)--案例

(7.7.1)--组织模式

{8}--第八讲组织文化与组织变革

(8.1.1)--8.1组织文化的概念和功能（7分钟）

(8.2.1)--8.2组织文化的结构和塑造（8分钟）

(8.3.1)--8.3组织变革的概念和动因（8分钟）

(8.4.1)--8.4组织变革的类型和内容（7分钟）

(8.5.1)--华为文化

(8.6.1)--《组织文化与组织变革》

{9}--第九讲领导

(9.1.1)--9.1领导的本质和权力基础（6分钟）

(9.2.1)--9.2领导素质理论（5分钟）

(9.3.1)--9.3领导行为理论（9分钟）

(9.4.1)--9.4领导权变理论（8分钟）

(9.5.1)--三个领导，三个风格

(9.6.1)--领导

{10}--第十讲激励

(10.1.1)--10.1激励的概念与过程（5分钟）

(10.2.1)--10.2内容型激励理论(上)

(10.3.1)--10.3内容型激励理论(下) （9分钟）

(10.4.1)--10.4过程型激励理论（9分钟）

(10.5.1)--红烧肉的激励

(10.6.1)--激励

{11}--第十一讲沟通

(11.1.1)--11.1沟通的概念、作用及分类（10分钟）

(11.2.1)--11.2沟通的构成要素及过程（6分钟）

(11.3.1)--11.3沟通网络（10分钟）

(11.4.1)--11.4沟通的障碍（9分钟）

(11.5.1)--11.5如何正确的沟通（9分钟）

(11.6.1)--案例

(11.7.1)--第十一讲沟通

{12}--第十二讲控制

(12.1.1)--12.1控制的概念与特点（5分钟）

(12.2.1)--12.2控制的功能和重要性（9分钟）

(12.3.1)--12.3控制的类型（11分钟）

[12.4.1]--控制的过程（8分钟）

[12.4.2]--控制的过程(中) （7分钟）

[12.4.3]--控制的过程(下) （8分钟）

(12.5.1)--12.5有效控制的原则（6分钟）

(12.6.1)--阅读材料：国美电器控制权之争

(12.7.1)--控制